Trust Is Necessary, Not Sufficient
পারিবারিক পরিচয় বা দীর্ঘদিনের আনুগত্যের ভিত্তিতে গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব দেওয়া স্বাভাবিক প্রবণতা। কিন্তু trust থাকা মানেই সেই ব্যক্তি নির্দিষ্ট role-এর জন্য যোগ্য, তা নিশ্চিত নয়।
একজন বিশ্বস্ত মানুষকে ভুল role-এ বসালে দুটি ক্ষতি হয়—কাজটি ঠিকমতো হয় না, এবং সেই ব্যক্তিও ব্যর্থতার চাপে পড়ে। Capability ছাড়া শুধু trust দিয়ে গঠিত দল বড় হলে ভেঙে পড়ার ঝুঁকি বাড়ে।
সঠিক পদ্ধতি হলো দুটোকেই আলাদাভাবে মূল্যায়ন করা—trust দিয়ে responsibility ও access ঠিক হয়, capability দিয়ে ঠিক হয় role এবং scope।
মূল প্রশ্ন: আপনার key role-গুলোতে মানুষ নির্বাচন হয়েছে trust দিয়ে, নাকি trust ও প্রমাণিত capability—দুটো মিলিয়ে?