Factory Control Insight — packaging line-এর real capacity এবং bottleneck বোঝার practical approach.
Rated speed ≠ saleable output
Machine 60 pack/minute চালাতে পারলেও material waiting, changeover, operator adjustment, reject, coding issue, cleaning এবং downstream bottleneck-এর কারণে sellable output কম হয়। Owner-এর metric হওয়া উচিত good packs per scheduled hour.
Loss tree বানান
Scheduled time থেকে planned stop বাদ দিন, তারপর breakdown, setup/changeover, minor stop, speed loss এবং quality reject আলাদা করুন। প্রতিটি loss-এর minutes এবং units measure করলে improvement priority data-driven হয়।
Changeover economics
অনেক SKU ছোট batch-এ চালালে market flexibility বাড়ে, কিন্তু cleaning/setup time capacity খায়। Sequence planning, standard tool kit, pre-staging এবং changeover checklist দিয়ে lost time কমানো যায়।
Bottleneck rule
Fast machine কিনে লাভ নেই যদি weighing, sealing, coding, inspection, carton packing বা manpower bottleneck capacity সীমিত করে। Line balance-এর slowest stable stage-ই system throughput ঠিক করে।
Owner action: আগামী তিন shift-এ rated speed না দেখে scheduled hour, good output, reject এবং stop minutes লিখুন। একই data-তেই real capacity এবং top loss দেখা শুরু হবে।