Supplier Concentration Risk
একজন নির্ভরযোগ্য supplier-এর সাথে দীর্ঘদিনের সম্পর্ক মূল্যবান। কিন্তু সেই সম্পর্কই যদি একমাত্র বিকল্প হয়ে দাঁড়ায়, তাহলে সেটি সম্পর্ক নয়—একটি লুকানো ঝুঁকি।
Price বেড়ে গেলে, quality কমে গেলে বা সরবরাহ বন্ধ হয়ে গেলে বিকল্প না থাকলে negotiation-এর ক্ষমতাও হারিয়ে যায়। Cold storage, packaging material বা import-নির্ভর যেকোনো ব্যবসায় এই ঝুঁকি বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক।
একটি simple audit যথেষ্ট: প্রতিটি critical input-এর জন্য কমপক্ষে একটি verified বিকল্প উৎস চিহ্নিত করে রাখা, এমনকি সেটি এখনই ব্যবহার না হলেও।
মূল প্রশ্ন: আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ input-টির জন্য আজ যদি supplier বদলাতে হয়, বিকল্প উৎস কি প্রস্তুত আছে?